{"id":381,"date":"2021-02-08T07:00:24","date_gmt":"2021-02-08T07:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/founderz.com\/blog\/?p=381"},"modified":"2026-09-15T18:46:19","modified_gmt":"2026-09-15T16:46:19","slug":"value-proposition-canvas-que-es","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/founderz.com\/es\/blog\/value-proposition-canvas-que-es\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el Value Proposition Canvas?"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div><p>El value proposition canvas es una herramienta que conecta lo que ofrece tu producto con lo que el cliente necesita. La cre\u00f3 Alexander Osterwalder para dise\u00f1ar propuestas de valor basadas en pains y gains reales, no en suposiciones. En este art\u00edculo tienes el m\u00e9todo completo, paso a paso, y c\u00f3mo herramientas de IA como ChatGPT y Microsoft Copilot pueden reducir significativamente el tiempo de an\u00e1lisis del cliente.<\/p>\n<h2>Lo que vas a sacar de aqu\u00ed<\/h2>\n<ul>\n<li>El value proposition canvas es una herramienta creada por Alexander Osterwalder para conectar lo que ofrece tu producto con lo que necesita el cliente.<\/li>\n<li>El canvas se divide en dos bloques: el customer profile (jobs, pains y gains) y el value map (products and services, pain relievers y gain creators).<\/li>\n<li>Una propuesta de valor s\u00f3lida encaja cuando tus soluciones alivian pains reales y crean gains que el cliente valora.<\/li>\n<li>Herramientas de IA como ChatGPT y Microsoft Copilot pueden reducir significativamente el tiempo de an\u00e1lisis de rese\u00f1as y la generaci\u00f3n de hip\u00f3tesis de cliente.<\/li>\n<li>El mayor error es rellenar el canvas desde tu escritorio sin datos reales del cliente, algo que ni la IA ni la plantilla resuelven por s\u00ed solos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Muchos equipos lanzan productos que nadie pide. Dise\u00f1an funciones que les parecen brillantes, invierten meses de trabajo y descubren tarde que el cliente no ve el valor. El value proposition canvas ataca ese problema de ra\u00edz: te obliga a describir primero lo que el cliente intenta lograr y solo despu\u00e9s qu\u00e9 ofreces t\u00fa. En las pr\u00f3ximas secciones ver\u00e1s la estructura completa, el paso a paso y d\u00f3nde la IA acelera el trabajo sin sustituir tu criterio.<\/p>\n<h2>Qu\u00e9 es el value proposition canvas y para qu\u00e9 sirve<\/h2>\n<p><strong>El value proposition canvas es una herramienta visual que ayuda a dise\u00f1ar productos y servicios que el customer quiere, encajando tu propuesta de valor con sus necesidades reales.<\/strong> Es una herramienta de diagn\u00f3stico y dise\u00f1o, no una campa\u00f1a de marketing. Consulta tambi\u00e9n <a href=\"https:\/\/founderz.com\/es\/blog\/que-es-lean-canvas\/\">este art\u00edculo sobre que es lean canvas<\/a>.<\/p>\n<p>Lo desarroll\u00f3 Alexander Osterwalder, el mismo autor del business model canvas, como una lupa para ampliar dos de sus bloques: la propuesta de valor y el segmento de cliente. Mientras the business model canvas describe todo el negocio en nueve bloques, el value proposition canvas se centra en un \u00fanico encaje cr\u00edtico: lo que el cliente necesita frente a lo que t\u00fa ofreces. En otras palabras, the value proposition canvas is a tool para asegurar que el producto o servicio es relevante antes de invertir en escalarlo.<\/p>\n<p>Responde a una pregunta directa: \u00bftus products and services resuelven un problema o cubren una necesidad real? Si la respuesta es difusa, tu propuesta de valor no est\u00e1 lista. The value proposition canvas explained de forma sencilla: el canvas te obliga a poner esa respuesta por escrito, diferenciando con claridad lo que prometes de lo que el cliente realmente valora.<\/p>\n<p>Esta herramienta sirve a fundadores que validan una idea, a product managers que priorizan un roadmap y a equipos de marketing que necesitan mensajes que el cliente entienda a la primera. Tambi\u00e9n encaja en servicios B2B, donde varios decisores tienen jobs distintos dentro de la misma cuenta.<\/p>\n<p>Un buen indicador de que tu propuesta de valor funciona es este: cuando alguien la lee, la entiende sin pedir explicaciones. Si tiene que preguntar qu\u00e9 quieres decir, todav\u00eda tienes trabajo con el canvas.<\/p>\n<h3>Diferencias entre el value proposition canvas y el business model canvas<\/h3>\n<p>El value proposition canvas no es un plan de marketing ni un business model canvas completo. The business model canvas is a framework que cubre el negocio entero: canales, ingresos, costes y socios clave. El value proposition canvas ampl\u00eda dos de esos bloques, propuesta de valor y cliente, con el \u00fanico objetivo de asegurar el encaje entre ambos. Por ejemplo, un equipo puede tener un business model canvas completo y descubrir, al trabajar el value proposition canvas, que sus pain relievers no responden a ning\u00fan pain que el cliente mencione. Confundir ambas herramientas lleva a rellenar el canvas equivocado y a decisiones basadas en el bloque incorrecto.<\/p>\n<h2>Los dos bloques del value proposition canvas: customer profile y value map<\/h2>\n<p>El value proposition canvas se divide en dos bloques que debes trabajar en orden: primero el customer profile (el c\u00edrculo), luego el value map (el cuadrado). El objetivo es lograr el fit, es decir, que ambos encajen. Comprender of the value proposition canvas esta estructura es el primer paso para usarlo con criterio.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Customer profile (perfil del cliente):<\/strong> describe a tu cliente sin hablar todav\u00eda de tu producto. Recoge lo que intenta lograr, lo que le frustra y lo que le har\u00eda feliz.<\/li>\n<li><strong>Value map (mapa de valor):<\/strong> describe c\u00f3mo the product responde a ese perfil, aliviando frustraciones y creando beneficios.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Trabajar los bloques en este orden importa. Si empiezas por the value map, describes tu propuesta desde tu punto de vista y fuerzas el encaje. Si empiezas por el customer profile, descubres qu\u00e9 merece la pena construir.<\/p>\n<p>El fit aparece cuando cada elemento del value map responde a algo concreto del customer profile. No necesitas cubrir todos los puntos del perfil, pero s\u00ed los m\u00e1s importantes. Un buen canvas prioriza: ataca los pains m\u00e1s intensos y los gains m\u00e1s deseados, no una lista gen\u00e9rica. As\u00ed es como se construyen strong value propositions, no a\u00f1adiendo m\u00e1s funciones, sino eligiendo mejor a cu\u00e1l pain o gain responder.<\/p>\n<p>Este es el coraz\u00f3n del canvas: no se trata de tener muchas funciones, sino de que las que tienes importen al cliente. Un producto con tres funciones bien alineadas gana a uno con veinte que nadie pidi\u00f3.<\/p>\n<h3>El customer profile: customer jobs, pains y gains<\/h3>\n<p>El customer profile se compone de tres elementos que describen a tu cliente antes de mencionar tu soluci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Customer jobs (trabajos):<\/strong> qu\u00e9 intenta lograr el cliente, ya sea una tarea funcional, un objetivo emocional o social. Responde a la pregunta jobs-to-be-done: \u00bfqu\u00e9 intenta conseguir la persona?<\/li>\n<li><strong>Pains (frustraciones):<\/strong> qu\u00e9 le cuesta, le preocupa o le sale mal. Con qu\u00e9 lucha tu cliente, ya sean costes, riesgos, obst\u00e1culos o malas experiencias.<\/li>\n<li><strong>Gains (beneficios):<\/strong> qu\u00e9 resultado le har\u00eda feliz. Qu\u00e9 desea obtener, como ahorros de tiempo, ahorro de dinero, estatus o tranquilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ordena los pains y gains por intensidad. No todos pesan igual, y el cliente suele decidir por los m\u00e1s agudos. Entender pains and gains con este nivel de detalle es lo que permite dise\u00f1ar a design un value map que realmente responda al cliente.<\/p>\n<h3>El value map: products and services, pain relievers y gain creators<\/h3>\n<p>The value map consists of tres elementos que traducen el customer profile en tu oferta.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Products and services:<\/strong> qu\u00e9 producto o servicio ofreces al cliente para ayudarle a realizar sus customer jobs.<\/li>\n<li><strong>Pain relievers (aliviadores):<\/strong> c\u00f3mo the product or service minimiza, reduce o elimina esos pains concretos.<\/li>\n<li><strong>Gain creators (generadores):<\/strong> c\u00f3mo tu producto crea o ampl\u00eda the gains they desean.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El encaje entre los pains y gains del perfil y los aliviadores y generadores del mapa es donde nace una unique value proposition diferenciada. Si un pain reliever no responde a ning\u00fan pain real del lienzo de propuesta de valor, sobra.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo usar el value proposition canvas paso a paso<\/h2>\n<p>Para completar el canvas, sigue una secuencia clara. La regla es simple: primero el cliente, despu\u00e9s tu soluci\u00f3n. Esta es la forma recomendada de use the value proposition canvas correctamente.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Elige un segmento de cliente.<\/strong> Un canvas por segmento. Mezclar perfiles diluye el an\u00e1lisis.<\/li>\n<li><strong>Mapea los customer jobs.<\/strong> Escribe qu\u00e9 intenta lograr, en t\u00e9rminos funcionales, sociales y emocionales.<\/li>\n<li><strong>Lista los pains.<\/strong> Anota frustraciones, riesgos y obst\u00e1culos con las palabras del propio cliente.<\/li>\n<li><strong>Lista los gains.<\/strong> Define qu\u00e9 resultados le har\u00edan feliz y en qu\u00e9 medida.<\/li>\n<li><strong>Prioriza pains y gains.<\/strong> Ord\u00e9nalos por intensidad para saber d\u00f3nde concentrar el esfuerzo.<\/li>\n<li><strong>Describe tus products and services.<\/strong> Solo ahora entra tu oferta.<\/li>\n<li><strong>Dise\u00f1a pain relievers y gain creators.<\/strong> Conecta cada uno con un pain o gain priorizado.<\/li>\n<li><strong>Comprueba el fit.<\/strong> Revisa que los elementos m\u00e1s importantes del perfil tengan respuesta en el value map.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este m\u00e9todo construye strong value propositions porque parte de evidencia, no de opini\u00f3n. Cada elemento queda anclado a algo que el cliente valora. The value proposition canvas allows a los equipos identificar r\u00e1pidamente qu\u00e9 encaja y qu\u00e9 sobra, reduciendo el riesgo de construir soluciones que nadie pidi\u00f3.<\/p>\n<p>El paso m\u00e1s ignorado es la validaci\u00f3n. Un canvas lleno de post-its no vale nada si nunca hablas con clientes reales. Contrasta cada hip\u00f3tesis con entrevistas, encuestas o datos de uso antes de construir.<\/p>\n<h3>C\u00f3mo la IA acelera el an\u00e1lisis del cliente en el canvas<\/h3>\n<p>Antes de los modelos de lenguaje actuales, mapear el customer profile exig\u00eda leer cientos de rese\u00f1as a mano durante d\u00edas, subrayar frases y agruparlas en una hoja de c\u00e1lculo. Un analista pod\u00eda dedicar una semana a clasificar el feedback de una sola l\u00ednea de producto.<\/p>\n<p>Ese trabajo puede hacerse ahora de forma distinta. Puedes pegar 500 rese\u00f1as en ChatGPT y pedirle que las clasifique en customer jobs, pains y gains en una tarde. Copilot resume respuestas de encuestas dentro de Excel y detecta patrones repetidos que a simple vista se escapan. Seg\u00fan OpenAI (2024), modelos como GPT-4 est\u00e1n optimizados para procesar y sintetizar grandes vol\u00famenes de texto, algo que antes requer\u00eda lectura manual intensiva. Con este flujo, the canvas puede acortar el ciclo de hip\u00f3tesis a datos reales de semanas a d\u00edas.<\/p>\n<p>El flujo t\u00edpico con IA queda as\u00ed:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Extraer insight:<\/strong> la IA agrupa el feedback en jobs, pains y gains con ejemplos citados, aportando un insight accionable por cada categor\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Generar hip\u00f3tesis:<\/strong> le pides tres borradores de propuesta de valor a partir de esos pains priorizados.<\/li>\n<li><strong>Contrastar:<\/strong> validas cada hip\u00f3tesis con clientes reales, no con el output del modelo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aprender a aplicar la IA a la estrategia de negocio y la propuesta de valor, con casos pr\u00e1cticos y herramientas reales, es lo que trabajas en un programa de IA aplicada al negocio.<\/p>\n<h2>Beneficios del value proposition design<\/h2>\n<p>Value proposition design aporta beneficios concretos a un equipo que quiere construir productos y servicios que el mercado demanda.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Alineaci\u00f3n del equipo:<\/strong> todos trabajan sobre el mismo perfil de cliente y la misma propuesta de valor, sin interpretaciones sueltas.<\/li>\n<li><strong>Foco en el customer:<\/strong> the canvas helps a partir de necesidades reales, no de funciones que parecen atractivas dentro de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Validaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida de hip\u00f3tesis:<\/strong> al separar customer profile y value map, detectas antes qu\u00e9 elementos no encajan. Cada hip\u00f3tesis tiene anclaje en datos, no en suposiciones.<\/li>\n<li><strong>Mejores decisiones de roadmap:<\/strong> priorizas lo que ataca los pains m\u00e1s intensos y apartas lo secundario.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La IA en el canvas ayuda a iterar con mayor frecuencia hacia propuestas s\u00f3lidas. Seg\u00fan CB Insights (2023), el 35 % de las startups fracasan por falta de demanda de mercado, lo que convierte el encaje cliente-producto en una de las variables m\u00e1s cr\u00edticas de cualquier business. En lugar de una ronda de an\u00e1lisis por trimestre, puedes revisar el feedback cada semana y ajustar las hip\u00f3tesis con datos frescos.<\/p>\n<p>Un ejemplo concreto: un equipo de marketing de una tienda online us\u00f3 ChatGPT para clasificar 800 comentarios de customers en una tarde. Detect\u00f3 que el pain principal no era el precio, sino la incertidumbre sobre los plazos de entrega. Reescribieron su value proposition with ese punto como eje central y afinaron el mensaje sin cambiar el producto. El resultado fue una compelling value proposition construida sobre un insight real, no sobre una suposici\u00f3n interna.<\/p>\n<p>Seg\u00fan McKinsey (2024), las organizaciones que integran IA generativa en tareas de an\u00e1lisis reducen tiempos de proceso de forma significativa en funciones de marketing y ventas. El criterio sobre qu\u00e9 pain priorizar y qu\u00e9 promesa hacer sigue siendo humano; la IA hace el trabajo pesado de lectura y clasificaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>Herramientas para dise\u00f1ar tu value proposition canvas: plantilla, Canva e IA<\/h2>\n<p>No necesitas software caro para empezar. Basta con una value proposition canvas template y disciplina para validar. El lienzo de la propuesta de valor puede trabajarse con herramientas tan simples como una hoja de papel o tan sofisticadas como plataformas de an\u00e1lisis con IA. Estas son las opciones m\u00e1s \u00fatiles seg\u00fan el momento del proceso.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Plantilla oficial de Strategyzer:<\/strong> el formato original de Osterwalder, ideal para trabajar the canvas en equipo con post-its o en digital. Es el lienzo de propuesta de valor m\u00e1s usado como punto de partida.<\/li>\n<li><strong>Canva:<\/strong> plantillas visuales listas para presentar el canvas a stakeholders con buen acabado.<\/li>\n<li><strong>ChatGPT:<\/strong> para clasificar rese\u00f1as, generar hip\u00f3tesis de propuesta de valor con datos reales y contrastar el lenguaje del cliente. Permite to design products and services anclados en feedback real.<\/li>\n<li><strong>Microsoft Copilot:<\/strong> para resumir feedback de encuestas dentro de Excel y detectar patrones en tus propios datos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada herramienta cubre una fase distinta. La plantilla estructura, Canva comunica, y las herramientas de IA aceleran el an\u00e1lisis. Para resumir feedback de encuestas y transcripciones, la <a href=\"https:\/\/founderz.com\/es\/programa\/master-inteligencia-artificial-online\/ia-para-emprendedores\/\">formaci\u00f3n en Productividad con Copilot<\/a> te ense\u00f1a a hacerlo dentro de las herramientas de Office que ya usas.<\/p>\n<h3>Tabla comparativa: plantilla, Canva, ChatGPT y Copilot para el canvas<\/h3>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Herramienta<\/th>\n<th>Uso en el canvas<\/th>\n<th>Versi\u00f3n gratuita<\/th>\n<th>Mejor para<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Plantilla Strategyzer<\/td>\n<td>Estructurar el canvas y el value map<\/td>\n<td>S\u00ed, descarga gratuita<\/td>\n<td>Trabajar el marco en equipo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Canva<\/td>\n<td>Dise\u00f1ar y presentar el canvas visualmente<\/td>\n<td>S\u00ed, plan gratuito<\/td>\n<td>Comunicar a stakeholders<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>ChatGPT<\/td>\n<td>Clasificar rese\u00f1as y generar hip\u00f3tesis<\/td>\n<td>S\u00ed, plan gratuito<\/td>\n<td>Analizar cliente y producto<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Microsoft Copilot<\/td>\n<td>Resumir feedback y datos en Excel<\/td>\n<td>Incluido en algunos planes de Microsoft 365<\/td>\n<td>Trabajar con tus propios datos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Nota: los planes y funciones de estas herramientas cambian con frecuencia; conviene verificar las condiciones vigentes.<\/p>\n<h2>Errores frecuentes y d\u00f3nde el criterio humano sigue mandando<\/h2>\n<p>El canvas falla cuando lo rellenas desde tu escritorio, sin datos reales del customer. La IA acelera el an\u00e1lisis, pero no inventa a tus clientes: si le das suposiciones, te devuelve suposiciones bien redactadas. Esto se aplica tanto al lienzo de propuesta de valor como a cualquier herramienta de diagn\u00f3stico de negocio. El valor de tu negocio,el valor de tu negocio real, depende de construir sobre evidencia, no sobre hip\u00f3tesis no contrastadas.<\/p>\n<p>Estos son los errores m\u00e1s comunes que conviene evitar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Rellenar sin datos:<\/strong> anotar pains y gains que imaginas, en lugar de los que dicen clientes reales.<\/li>\n<li><strong>Confundir pains con gains:<\/strong> un pain no siempre es lo contrario de un gain. Eliminar una frustraci\u00f3n no equivale a crear un beneficio deseado.<\/li>\n<li><strong>No validar hip\u00f3tesis:<\/strong> dar por buena una propuesta de valor sin contrastarla con entrevistas o datos de uso.<\/li>\n<li><strong>Mezclar segmentos:<\/strong> un solo canvas para varios perfiles distintos diluye el an\u00e1lisis y debilita la propuesta.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hay un riesgo que la IA introduce y conviene tener presente: el tratamiento de los datos. No pegues informaci\u00f3n sensible de clientes en herramientas de IA sin revisar antes su pol\u00edtica de datos y las normas internas de tu empresa. Anonimiza cuando sea posible.<\/p>\n<p>El insight que devuelve el modelo es un punto de partida, no una conclusi\u00f3n. Revisa el output, cuestiona los patrones que propone y decide t\u00fa qu\u00e9 pesa m\u00e1s. El criterio sobre qu\u00e9 pain priorizar y qu\u00e9 promesa hacer sigue siendo humano.<\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes sobre el value proposition canvas<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es el value proposition canvas?<\/h3>\n<p>El value proposition canvas es una herramienta visual creada por Alexander Osterwalder para dise\u00f1ar una propuesta de valor que encaje con las necesidades reales del cliente. The value proposition canvas is a structured framework que se compone de dos bloques: el customer profile, que describe jobs, pains y gains del cliente, y the value map, que describe tus products and services, pain relievers y gain creators. El objetivo es lograr el encaje entre ambos y construir as\u00ed una great value proposition.<\/p>\n<h3>\u00bfCu\u00e1les son los dos bloques principales del value proposition canvas?<\/h3>\n<p>Los dos bloques son el customer profile y el value map. El customer profile describe al cliente mediante sus jobs (lo que intenta lograr), sus pains (frustraciones) y sus gains (beneficios deseados). El value map describe tu oferta mediante products and services, pain relievers y gain creators. El fit aparece cuando el value map responde a los elementos m\u00e1s importantes del customer profile.<\/p>\n<h3>\u00bfPuede una empresa tener m\u00faltiples value proposition canvas?<\/h3>\n<p>S\u00ed, y suele ser recomendable. Cada segmento de clientes tiene jobs, pains y gains diferentes, por lo que necesita su propio canvas. Si vendes a perfiles distintos, o en B2B a varios decisores dentro de una misma cuenta, crear un canvas por segmento evita mezclar necesidades y diluir el an\u00e1lisis.<\/p>\n<h3>\u00bfNecesito tanto el value proposition canvas como el business model canvas?<\/h3>\n<p>Los dos responden a preguntas distintas, por lo que son complementarios. El business model canvas describe el negocio completo en nueve bloques: canales, ingresos, costes y estructura de socios. El value proposition canvas ampl\u00eda dos de esos bloques, propuesta de valor y cliente, para afinar el encaje cliente-producto. Muchos equipos usan ambos: el business model canvas para la visi\u00f3n global y el value proposition canvas cuando necesitan profundizar en si su oferta resuelve un problema real.<\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo puedo comprobar si mi propuesta de valor es eficaz?<\/h3>\n<p>Contrasta tu propuesta de valor con clientes reales, no dentro de tu equipo. Un buen test es ling\u00fc\u00edstico: si alguien la lee y la entiende sin pedir aclaraciones, va bien encaminada. Tambi\u00e9n puedes medir el inter\u00e9s real con entrevistas, encuestas o pruebas de mensaje, y comprobar si los pains que dices aliviar coinciden con los que el cliente menciona por iniciativa propia.<\/p>\n<h3>\u00bfSe puede usar el value proposition canvas en servicios B2B?<\/h3>\n<p>S\u00ed, y funciona bien en B2B. La diferencia es que en B2B intervienen varios decisores dentro de una misma cuenta, cada uno con jobs, pains y gains distintos: quien usa el servicio, quien lo aprueba y quien lo paga. Puedes crear un canvas por cada rol relevante para dise\u00f1ar una propuesta de valor que responda a las necesidades de todos ellos. Proposition canvas es una herramienta especialmente \u00fatil en este contexto porque obliga a separar y priorizar cada perfil.<\/p>\n<h2>Tu pr\u00f3ximo paso con el value proposition canvas y la inteligencia artificial<\/h2>\n<p>Dise\u00f1ar una propuesta de valor que el cliente entienda a la primera deja de ser cuesti\u00f3n de intuici\u00f3n. Tienes el m\u00e9todo completo, la estructura de customer profile y value map, y las herramientas de IA para analizar customers en menos tiempo.<\/p>\n<p>El value proposition canvas te da el marco. La inteligencia artificial te da velocidad de an\u00e1lisis. Lo que marca la diferencia es aprender a combinarlos con criterio, aplic\u00e1ndolos a problemas reales de tu negocio.<\/p>\n<p>Si quieres dar ese paso, el <a href=\"https:\/\/founderz.com\/es\/programa\/master-inteligencia-artificial-online\/ia-para-emprendedores\/\">M\u00e1ster en Inteligencia Artificial de Founderz<\/a>, en colaboraci\u00f3n con Microsoft, te ense\u00f1a a aplicar la IA a la estrategia y la propuesta de valor con casos pr\u00e1cticos. M\u00e1s de 700.000 alumnos ya se forman en IA aplicada con Founderz. El siguiente puedes ser t\u00fa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El value proposition canvas es una herramienta que conecta lo que ofrece tu producto con lo que el cliente necesita. La cre\u00f3 Alexander Osterwalder para dise\u00f1ar propuestas de valor basadas en pains y gains reales, no en suposiciones. En este art\u00edculo tienes el m\u00e9todo completo, paso a paso, y c\u00f3mo herramientas de IA como ChatGPT [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":951,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[306],"tags":[307,308],"team_owner":[],"class_list":["post-381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprendimiento","tag-emprendimiento","tag-mbe"],"acf_all":{"single_post":{"bg":false,"dark_bg":false,"featured_image_position":"","cta_end_post":{"text":"","button":{"text":"","link":""}},"form_newsletter_other":{"title":"","form":""},"form_more_info_other":{"title":"","form":""}},"data_lead_type":{"type":"form_mql"}},"acf":[],"openstation_lock":null,"openstation_contributors":[],"openstation_attached_media":[951],"seo":{"title":"Value Proposition Canvas: dise\u00f1a la propuesta de valor de tu negocio | Founderz AI Business School | the value proposition canvas, what is the value proposition","description":"Value Proposition Canvas: dise\u00f1a la propuesta de valor de tu negocio: the value proposition canvas, customer, design. Gu\u00eda pr\u00e1ctica con product, value p...","title_is_custom":true,"description_is_custom":true},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=381"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":232459,"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381\/revisions\/232459"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/951"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=381"},{"taxonomy":"team_owner","embeddable":true,"href":"https:\/\/founderz.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/team_owner?post=381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}