{"id":662,"date":"2021-12-15T14:42:17","date_gmt":"2021-12-15T13:42:17","guid":{"rendered":"https:\/\/founderz.com\/blog\/?p=662"},"modified":"2025-12-10T14:49:12","modified_gmt":"2025-12-10T13:49:12","slug":"agile-marketing-la-metodologia-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/founderz.com\/es\/blog\/agile-marketing-la-metodologia-agil\/","title":{"rendered":"Agile Marketing, \u00bfqu\u00e9 es y c\u00f3mo funciona?"},"content":{"rendered":"
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\u00bfQuieres conocer una metodolog\u00eda de marketing que aplican empresas como Uber<\/a>, Spotify<\/a> o Airbnb<\/a>? Se llama agile marketing<\/strong><\/a>. Agile<\/em> (de \u2018agilidad\u2019) en el contexto del marketing significa \u201cusar datos y an\u00e1lisis para obtener oportunidades prometedoras o soluciones a problemas en tiempo real\u201d. Y marketing <\/em>ya sabemos lo que significa.<\/p>\n\n\n\n

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Esta metodolog\u00eda prima la agilidad, la rapidez y la adaptabilidad ante todo<\/strong>: permite implementar pruebas r\u00e1pidamente, evaluar los resultados y repetir estrategias, todo ello de manera muy r\u00e1pida.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Esta metodolog\u00eda tuvo resultados tan positivos en el desarrollo de productos y softwares que se decidi\u00f3 aplicar sus principios en otras \u00e1reas estrat\u00e9gicas como el marketing. De ah\u00ed nace el agile marketing. En esta nueva mentalidad de mercado, lo m\u00e1s importante es:<\/p>\n\n\n\n

– acortar los ciclos de trabajo<\/p>\n\n\n\n

– priorizar las m\u00e9tricas <\/p>\n\n\n\n

– valorar el trabajo conjunto<\/p>\n\n\n\n

– cliente en el centro de la acci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Principios y Efectividad<\/h2>\n\n\n\n

El agile marketing tiene 4 principios b\u00e1sicos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

1. Las personas y las interacciones son m\u00e1s importantes que los procesos y las herramientas;<\/p>\n\n\n\n

2. Priorizar las estrategias que funcionan ante la documentaci\u00f3n completa;<\/p>\n\n\n\n

3. Colaborar con el cliente vale m\u00e1s que negociar contratos;<\/p>\n\n\n\n

4. Responder a los cambios es mejor que seguir un plan.<\/p>\n\n\n\n

Hablando de efectividad, seg\u00fan la empresa de referencia especializada en SEO Moz<\/a>,<\/strong> las empresas que apuestan por el marketing \u00e1gil tienen un rendimiento de 30% a 40% m\u00e1s alto. AgileSherpas<\/a> revel\u00f3 que \u201cdentro de este modelo de trabajo hay una divisi\u00f3n de tareas 10% mejor entre los miembros del equipo; 13% mayor visibilidad sobre el estado de los proyectos; Identificaci\u00f3n 13% m\u00e1s r\u00e1pida de impedimentos y problemas; 14% m\u00e1s de mejora en el trabajo; Aumento del 18% en la calidad del trabajo; 17% de entregas en menos tiempo; y 16% mayor alineamiento con las prioridades del equipo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La efectividad <\/strong>del agile marketing<\/em> tambi\u00e9n est\u00e1 directamente relacionada con el cambio de mentalidad de las personas. Al poder pensar en ciclos cortos, enfocarse en acciones y priorizar m\u00e9tricas, es posible encontrar errores m\u00e1s r\u00e1pido, probar suposiciones, superar desaf\u00edos y lograr resultados de una manera \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo aplicarlo?<\/h2>\n\n\n\n

Dentro del agile marketing hay varias metodolog\u00edas: lean, kanban, Scrumban, etc. Vamos a focalizarnos en el m\u00e9todo Scrumban<\/strong>, un modelo de gesti\u00f3n de procesos que prioriza los objetivos con sprints.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los sprints consisten en definir ciclos para lograr ciertos resultados. Se recomienda que el per\u00edodo limitado no supere un mes. Al comienzo del sprint se definen los objetivos del ciclo y las tareas de cada uno. Las reuniones r\u00e1pidas se llevan a cabo diariamente para la alineaci\u00f3n del equipo, tambi\u00e9n llamadas Stand-up Meeting<\/em>, ya que son tan r\u00e1pidas que se pueden hacer de pie. Y al final del per\u00edodo, se realiza una revisi\u00f3n para seguir las m\u00e9tricas logradas y analizar el \u00e9xito de las acciones.<\/p>\n\n\n\n

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M\u00e1ster Online Business & Entrepreneurship<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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