Curso de Modelos de negocio

Contenido del curso

  • Presentaremos el Lean Canvas, la herramienta que utilizaremos para definir el modelo de negocio y otros elementos relevantes de la idea.

  • Fijemos los objetivos personales para este curso mediante su Documento de Aprendizaje.

  • Empezamos con la primera parte del Lean Canvas para definir el problema que solucionamos e identificar los principales competidores.

  • Definiremos los problemas principales que solucionamos y los competidores existentes en el mercado.

  • Aprenderemos a identificar y valorar las características de nuestra idea que mejor solucionan los problemas planteados.

  • Identificaremos las características principales de la solución en el Lean Canvas de nuestra idea.

  • Conoceremos qué son las actividades clave y las métricas e indicadores que tenemos que medir para valorar la evolución del negocio.

  • Identificaremos las actividades y métricas clave de nuestro negocio.

  • Veremos cómo distinguir los clientes ideales de los early adopters y cómo identificar los mejores canales de comunicación.

  • Identificaremos los early adopters y los canales de comunicación para llegar a nuestros clientes.

  • Definiremos qué hace única y por qué nuestra propuesta de valor.

  • Identificaremos nuestra principal ventaja, los elementos centrales de la propuesta de valor y lo resumiremos en una frase de alto valor.

  • Repasaremos la estructura de costes para que nuestro negocio funcione y las vías de ingresos que queremos explorar.

  • Identificaremos la estructura de costes y vías de monetización de nuestra idea de negocio.

  • Veremos por qué es importante revisar el Lean Canvas en su conjunto, guardarlo y actualizarlo a medida que evolucione el negocio.

¿Cómo puedo monetizar mi idea? 


Una vez tenemos la idea de negocio definida, es el momento de pensar en distintas fuentes de ingresos que nos permitan monetizar y rentabilizar la idea de negocio. Para ello, es importante contemplar distintas opciones y validar cuál es el modelo de negocio que mejor se ajusta a nuestra idea, teniendo en cuenta la solución que ofrecemos, a quién nos dirigimos, cómo vamos a ofrecer nuestra propuesta de valor, etc. Para aprender a comprender los modelos de negocio y todo lo que los rodea, te presentamos el curso de Modelos de negocio.

En este curso aprenderemos distintas vías para monetizar la idea de negocio siguiendo la metodología del Lean Canvas. Para hacerlo, repasaremos otros conceptos relevantes que nos ayudarán a definir el problema que solucionamos con nuestra idea y cómo aportamos valor a nuestros clientes. Veremos la importancia de conocer a nuestros competidores y cómo podemos identificar las características que hacen que nuestra propuesta de valor sea única y/o diferente de otras soluciones existentes en el mercado.

Además, repasaremos cómo debemos dirigirnos a nuestros clientes y qué canales debemos utilizar, así como los costes que debemos tener en cuenta a la hora de emprender.


Objetivos del curso


Este curso tiene como objetivo principal que, tras analizar y definir los elementos que componen el Lean Canvas, puedas definir y validar el modelo de negocio que mejor se adapta a tu idea para empezar a pensar en la siguiente fase: las herramientas digitales que necesitarás. Para ello, pasaremos por un proceso así:

  • Definir el problema (o problemas) que soluciona nuestra idea.
  • Definir las características principales de la solución que proponemos.
  • Identificar las actividades clave que tenemos que medir y cómo podemos medirlas para tomar mejores decisiones.
  • Comprender nuestro segmento objetivo de clientes y cómo relacionarnos con ellos.
  • Destacar los elementos que hacen única nuestra propuesta de valor.
  • Analizar los costes de emprendimiento y las líneas de negocio que nos permitirán generar ingresos.

Contenido del curso

  1. 1. Introducción al Lean Canvas 06:26 Previsualización gratuita

  2. 2. Ejercicio: Documento de aprendizaje ~ 10 - 15 minutos Previsualización gratuita

  3. 3. Lean Canvas: Definiendo el Problema y los Competidores 06:13 Previsualización gratuita

  4. 4. Ejercicio: Lean Canvas: Problema y Competidores ~ 20 - 30 minutos

  5. 5. Lean Canvas: Definiendo la Solución 04:32

  6. 6. Ejercicio: Lean Canvas: Solución ~ 15 - 20 minutos

  7. 7. Lean Canvas: Definiendo las Métricas Clave 03:56

  8. 8. Ejercicio: Lean Canvas: Métricas Clave ~ 15 - 20 minutos

  9. 9. Lean Canvas: Definiendo Clientes y Canales 03:52

  10. 10. Ejercicio: Lean Canvas: Clientes y Canales ~ 10 - 15 minutos

  11. 11. Lean Canvas: Definiendo la Proposición Única de Valor 04:45

  12. 12. Ejercicio: Lean Canvas: Proposición Única de Valor ~ 15 - 20 minutos

  13. 13. Lean Canvas: Definiendo Costes y Líneas de Negocio 04:55

  14. 14. Ejercicio: Lean Canvas: Costes y Líneas de Negocio ~ 20 - 25 minutos

  15. 15. Conclusiones 02:05

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