Presentaremos el Lean Canvas, la herramienta que utilizaremos para definir el modelo de negocio y otros elementos relevantes de la idea.

Fijemos los objetivos personales para este curso mediante su Documento de Aprendizaje.

Empezamos con la primera parte del Lean Canvas para definir el problema que solucionamos e identificar los principales competidores.

Definiremos los problemas principales que solucionamos y los competidores existentes en el mercado.

Aprenderemos a identificar y valorar las características de nuestra idea que mejor solucionan los problemas planteados.

Identificaremos las características principales de la solución en el Lean Canvas de nuestra idea.

Conoceremos qué son las actividades clave y las métricas e indicadores que tenemos que medir para valorar la evolución del negocio.

Identificaremos las actividades y métricas clave de nuestro negocio.

Veremos cómo distinguir los clientes ideales de los early adopters y cómo identificar los mejores canales de comunicación.

Identificaremos los early adopters y los canales de comunicación para llegar a nuestros clientes.

Definiremos qué hace única y por qué nuestra propuesta de valor.

Identificaremos nuestra principal ventaja, los elementos centrales de la propuesta de valor y lo resumiremos en una frase de alto valor.

Repasaremos la estructura de costes para que nuestro negocio funcione y las vías de ingresos que queremos explorar.

Identificaremos la estructura de costes y vías de monetización de nuestra idea de negocio.

Veremos por qué es importante revisar el Lean Canvas en su conjunto, guardarlo y actualizarlo a medida que evolucione el negocio.