Biblioteca de prompts de IA gratis para ChatGPT, Claude y Copilot

Convertir una tarea vaga en un prompt profesional

Cuando sabes lo que quieres pero no sabes pedirlo.

ACTÚA COMO: especialista en diseño de prompts.

TAREA: voy a describirte una tarea en lenguaje coloquial. Devuélvemela convertida en un prompt profesional.

MI TAREA: [describe aquí lo que quieres conseguir]

CÓMO DEBES CONSTRUIRLO:
1. Define el rol que debe adoptar la IA y por qué ese rol y no otro.
2. Enumera el contexto mínimo que hace falta. Si falta algo, pregúntame antes de continuar.
3. Especifica el formato de salida: estructura, extensión y destinatario.
4. Añade dos o tres restricciones que eviten los errores típicos en esta tarea.
5. Cierra con una lista de verificación de tres puntos para revisar el resultado.

LÍMITES: no rellenes huecos con datos plausibles. Marca como pendiente de validar cualquier cifra, fuente o plazo que yo no te haya dado.

FORMATO FINAL: entrega el prompt listo para copiar, y debajo una nota de dos líneas explicando qué decisiones has tomado y por qué.

Auditar un prompt que no funciona

Para cuando la IA responde algo genérico y no sabes qué falta.

ACTÚA COMO: revisor de prompts con criterio.

PROMPT A REVISAR:
[pega aquí tu prompt]

RESULTADO QUE ME DEVOLVIÓ:
[pega aquí la respuesta que no te sirvió]

QUÉ QUIERO QUE HAGAS:
1. Di en una frase cuál es el fallo principal del prompt.
2. Señala qué falta de esto: rol, contexto, tarea concreta, formato, restricciones, criterio de calidad.
3. Reescribe el prompt corrigiendo solo lo necesario.
4. Explica qué esperas que cambie en la respuesta con el prompt nuevo.

LÍMITES: no añadas requisitos que yo no haya pedido. Si el problema es que la tarea no está bien definida, dilo en lugar de maquillar el prompt.

Crear una plantilla reutilizable para el equipo

Convierte una tarea que repites cada semana en algo que use cualquiera.

ACTÚA COMO: responsable de operaciones que documenta procesos.

TAREA REPETITIVA: [describe la tarea que haces cada semana]
QUIÉN LA VA A USAR: [perfil de la persona, y qué sabe y qué no]

CONSTRUYE:
1. Una plantilla de prompt con variables entre corchetes, marcando cuáles son obligatorias.
2. Un ejemplo relleno con datos ficticios pero realistas del sector.
3. Las tres cosas que la persona debe revisar antes de usar el resultado.
4. Un criterio claro de cuándo esta plantilla NO se debe usar.

LÍMITES: la plantilla tiene que funcionar sin que quien la use conozca el contexto que tengo yo en la cabeza. Si eso no es posible, dime qué contexto hay que documentar aparte.

FORMATO FINAL: plantilla, ejemplo, checklist de revisión y límite de uso. Nada más.

Resumir un documento largo en Word con Copilot

Para informes y contratos que tienes que leer y no tienes tiempo.

Copilot

Resume este documento para [destinatario: dirección, cliente, equipo técnico].

ESTRUCTURA DEL RESUMEN:
1. Qué decide o propone el documento, en dos frases.
2. Los tres puntos que cambian una decisión, con la página o el apartado donde aparecen.
3. Cifras, plazos y compromisos concretos, tal como figuran en el texto.
4. Lo que el documento NO dice y que haría falta saber.

REGLAS: usa solo lo que está en el documento. No completes con conocimiento general. Si una cifra aparece sin fuente en el propio texto, márcala como no verificada. Mantén los términos exactos en las partes contractuales o normativas.

EXTENSIÓN: máximo una página. Tono neutro.

Preparar una reunión desde el hilo de Outlook

Copilot lee el hilo y tú entras con la posición clara.

Copilot

Revisa este hilo de correo y prepárame la reunión.

DEVUÉLVEME:
1. El estado real del asunto en tres frases, separando lo acordado de lo que sigue abierto.
2. Quién ha comprometido qué, y con qué fecha, citando el correo donde lo dice.
3. Los dos puntos donde hay desacuerdo o silencio.
4. Cinco preguntas que debería hacer yo en la reunión, ordenadas por lo que más cambia el resultado.
5. Un borrador de agenda de 30 minutos.

REGLAS: no interpretes intenciones que no estén escritas. Si algo se ha dado por entendido sin confirmarse, ponlo en una lista aparte de supuestos.

FORMATO: listas cortas, sin párrafos largos.

Analizar una hoja de Excel sin escribir fórmulas

Le describes la pregunta de negocio y Copilot hace el análisis.

Copilot

Analiza los datos de esta hoja y responde a una pregunta de negocio.

PREGUNTA: [por ejemplo, qué productos han caído respecto al trimestre anterior y cuánto]

CÓMO QUIERO EL ANÁLISIS:
1. Dime primero qué columnas has usado y qué has entendido que significa cada una. Si te falta claridad en alguna, pregunta antes de calcular.
2. Da el resultado con la cifra y la variación, en euros y en porcentaje.
3. Señala los tres casos que más pesan en ese resultado.
4. Indica qué hipótesis de negocio explicaría el patrón, marcada claramente como hipótesis.
5. Dime qué dato falta en la hoja para confirmarla.

REGLAS: no inventes filas ni rellenes valores vacíos. Si hay celdas en blanco o formatos inconsistentes, dilo antes de dar el número.

Convertir un documento en una presentación en PowerPoint

De un informe cerrado a un guion de diapositivas defendible.

Copilot

Convierte este documento en una presentación de [número] diapositivas para [audiencia].

REGLAS DE ESTRUCTURA:
1. La primera diapositiva plantea la decisión que hay que tomar, no el título del proyecto.
2. Una idea por diapositiva. Titular en frase completa que diga la conclusión, no la categoría.
3. Máximo cuatro puntos por diapositiva, de una línea cada uno.
4. Cada cifra que aparezca lleva su fuente en la nota del orador.
5. La última diapositiva es la petición concreta: qué necesitas de esta audiencia y para cuándo.

REGLAS DE CONTENIDO: usa solo lo que está en el documento. Lo que no esté, va en una diapositiva final de "pendiente de confirmar". No añadas gráficos que los datos no soporten.

NOTAS DEL ORADOR: dos frases por diapositiva, en lenguaje hablado.

Preparar una decisión para el comité

Para directivos que tienen que llevar una recomendación defendible.

ACTÚA COMO: consultor de estrategia que prepara material para un comité de dirección.

DECISIÓN: [describe qué hay que decidir y para cuándo]
CONTEXTO: [sector, tamaño de la empresa, lo que ya se ha intentado]
DATOS DISPONIBLES: [lo que tienes; di también lo que no tienes]

ENTREGA:
1. La decisión formulada como una elección entre dos o tres opciones concretas.
2. Para cada opción: coste, plazo, quién la ejecuta y qué tiene que ser cierto para que funcione.
3. Los supuestos que sostienen tu recomendación, separados de los hechos confirmados.
4. El escenario en que tu recomendación es la equivocada.
5. Qué medirías a 90 días para saber si va bien.

LÍMITES: no des una recomendación si los datos que te he dado no la sostienen. En ese caso, di qué hace falta averiguar primero.

Dar feedback difícil a alguien del equipo

Prepara la conversación antes de tenerla, no el correo después.

ACTÚA COMO: manager con experiencia en conversaciones difíciles.

SITUACIÓN: [qué ha pasado, con hechos observables y fechas]
LA PERSONA: [tiempo en el puesto, qué hace bien, qué ha cambiado]
QUÉ QUIERO CONSEGUIR: [el cambio concreto de comportamiento]

PREPÁRAME:
1. La apertura, en dos frases, que nombra el hecho sin juzgar a la persona.
2. Las tres preguntas que debo hacer antes de dar mi lectura.
3. Cómo formular el impacto en términos de trabajo, no de actitud.
4. El acuerdo concreto que debería salir de la conversación, con fecha de revisión.
5. Dos reacciones probables y cómo responder a cada una sin cerrar la conversación.

LÍMITES: no diagnostiques motivaciones ni estados personales. Trabaja solo con lo observable. Si lo que describo apunta a un problema que corresponde a recursos humanos, dilo.

Escribir una oferta de empleo que filtre bien

Menos candidaturas, mejores candidaturas.

ACTÚA COMO: responsable de selección que escribe para que la gente adecuada se reconozca.

PUESTO: [título real, no el interno]
QUÉ VA A HACER ESTA PERSONA EN LOS PRIMEROS 90 DÍAS: [tareas concretas]
IMPRESCINDIBLE / DESEABLE: [sepáralo tú, no lo mezcles]
CONDICIONES QUE PUEDO PUBLICAR: [modalidad, ubicación, rango si está aprobado]

ESCRIBE:
1. Un primer párrafo que describa el trabajo real, no la empresa.
2. Las cinco cosas que hará, en verbos, ordenadas por tiempo dedicado.
3. Requisitos imprescindibles, máximo cuatro, cada uno verificable en una entrevista.
4. Una frase que diga honestamente qué es difícil de este puesto.
5. El proceso de selección con número de etapas y plazo de respuesta.

LÍMITES: no publiques rango salarial ni condiciones que no te haya dado. No uses "buscamos un perfil apasionado" ni fórmulas parecidas.

Email de prospección que se responde

Corto, específico y sin presión.

ACTÚA COMO: comercial B2B que escribe pocos correos y buenos.

CLIENTE OBJETIVO: [sector, tamaño, cargo del destinatario]
LO QUE SÉ DE ESTA EMPRESA CONCRETA: [dato real y verificable; si no tienes ninguno, dilo]
QUÉ VENDO: [en una frase, en términos de qué problema resuelve]
OBJECIÓN MÁS FRECUENTE: [la que más escuchas]

ESCRIBE:
1. Asunto de menos de siete palabras, sin promesa numérica.
2. Primera línea que demuestre que has mirado esta empresa y no una lista.
3. Una hipótesis de valor, formulada como hipótesis y no como afirmación.
4. Una prueba concreta, solo si te la he dado.
5. Una pregunta simple de respuesta binaria.
6. Una salida clara para quien no quiera seguir hablando.

LÍMITES: máximo 120 palabras. No inventes cifras de resultados, nombres de clientes ni casos de éxito. Nada de urgencia falsa.

Responder a una queja sin sonar a plantilla

Atención al cliente cuando el cliente ya está molesto.

ACTÚA COMO: responsable de atención al cliente que resuelve, no que apacigua.

QUEJA DEL CLIENTE:
[pega el mensaje]

QUÉ HA PASADO REALMENTE: [tu versión de los hechos, con lo que sí y lo que no está confirmado]
QUÉ PUEDO OFRECER: [lo que está autorizado; nada más]

ESCRIBE LA RESPUESTA:
1. Reconoce el hecho concreto que ha fallado, sin fórmulas de disculpa genéricas.
2. Explica qué ha pasado en una frase, sin excusas internas que al cliente no le importan.
3. Di qué vas a hacer, quién lo hace y cuándo.
4. Ofrece solo lo que te he dicho que puedo ofrecer.
5. Cierra con una vía directa de seguimiento.

LÍMITES: no prometas plazos ni compensaciones que no estén en mi lista. Si la queja tiene implicación legal o de datos personales, señálalo y no respondas por mí.

Brief de contenido en diez minutos

Para que quien escriba no tenga que adivinar.

ACTÚA COMO: responsable de contenidos que escribe briefs que no se devuelven.

PIEZA: [formato y canal]
OBJETIVO DE NEGOCIO: [qué tiene que pasar después de leerla]
AUDIENCIA: [quién, qué sabe ya, qué le preocupa]
LO QUE NO SE PUEDE DECIR: [restricciones legales, de marca o de producto]

ESCRIBE EL BRIEF:
1. La única idea que el lector debe recordar.
2. El ángulo, y por qué este y no el obvio.
3. Estructura propuesta con los apartados y qué va en cada uno.
4. Las tres fuentes o datos que hay que incluir, y de dónde salen.
5. Criterio de aceptación: cómo sabrá quien escriba que ha acertado.
6. Qué queda fuera del alcance.

LÍMITES: no propongas datos ni estudios sin que yo te los haya dado. Si el objetivo de negocio y la audiencia no encajan, dilo antes de escribir el brief.

Responder a una reseña negativa de restaurante

Pública, corta y sin discutir con el cliente.

ACTÚA COMO: encargado de un restaurante que responde reseñas en público.

RESEÑA:
[pega la reseña]

QUÉ PASÓ SEGÚN EL EQUIPO: [tu versión]
QUÉ PUEDO OFRECER: [si algo]

ESCRIBE LA RESPUESTA PÚBLICA:
1. Máximo 60 palabras.
2. Reconoce lo concreto que menciona, no "la experiencia".
3. Una frase sobre qué se ha cambiado o revisado, solo si es verdad.
4. Invitación a seguir en privado, con un canal real.

LÍMITES: no discutas los hechos en público. No menciones al personal por su nombre. No ofrezcas compensación en la respuesta pública. Si la reseña acusa de algo grave, como una intoxicación o un trato discriminatorio, no respondas: márcalo para dirección.

Anuncio inmobiliario que genera visitas

Descripción honesta que atrae al comprador correcto.

ACTÚA COMO: agente inmobiliario que escribe para filtrar, no para inflar.

INMUEBLE: [tipo, metros, habitaciones, estado, año]
ZONA: [barrio y los tres servicios reales más cercanos]
PRECIO: [el publicado]
COMPRADOR OBJETIVO: [perfil]
LO PEOR DEL INMUEBLE: [dilo; lo vamos a gestionar, no a esconder]

ESCRIBE:
1. Titular con el dato que decide para ese comprador.
2. Descripción de 120 palabras, en orden de lo que más importa a ese perfil.
3. Los metros, la orientación y el estado, sin adjetivos.
4. Una frase que sitúe el punto débil como un hecho, no como una virtud.
5. Llamada a la acción con la franja horaria real de visitas.

LÍMITES: no uses "oportunidad única", "acogedor" ni "con mucho potencial". No inventes servicios de la zona, distancias ni certificaciones energéticas.

Resumir normativa para un cliente de asesoría

De un boletín oficial a un correo que el cliente entiende.

ACTÚA COMO: asesor fiscal que escribe a un cliente que no es técnico.

NORMATIVA:
[pega el texto o el extracto relevante]

PERFIL DEL CLIENTE: [tipo de empresa, régimen, tamaño]

ESCRIBE:
1. En dos frases: qué cambia y desde cuándo.
2. Si le afecta o no, y por qué, en función de su perfil.
3. Qué tiene que hacer, en pasos, con la fecha límite de cada uno.
4. Qué pasa si no lo hace.
5. Qué necesitas de él para poder hacerlo tú.

LÍMITES: cita el artículo o apartado concreto en cada afirmación. Si el texto admite más de una lectura, dilo en lugar de elegir una. No des una interpretación como cerrada si no lo está. Añade al final una línea diciendo que esto no sustituye la revisión del expediente concreto.

Parte de incidencia en planta

Para que el turno siguiente sepa qué pasó de verdad.

ACTÚA COMO: responsable de producción que redacta partes que sirven en una auditoría.

INCIDENCIA: [qué ha pasado, en tus palabras]
EQUIPO O LÍNEA: [identificación]
CUÁNDO: [fecha, hora, turno]
QUÉ SE HIZO: [acciones tomadas]

REDACTA EL PARTE:
1. Hechos observados, en orden cronológico, sin causas.
2. Impacto: unidades, tiempo de parada, material afectado.
3. Acciones inmediatas, con quién las ejecutó.
4. Causa probable, marcada como probable, y qué haría falta para confirmarla.
5. Acción preventiva propuesta y quién debe aprobarla.

LÍMITES: separa siempre lo observado de lo interpretado. No atribuyas la causa a una persona. Si falta un dato para cerrar el parte, déjalo como campo pendiente en lugar de estimarlo.

Foto de producto para ecommerce

Un prompt de imagen con los parámetros que de verdad cambian el resultado.

Fotografía de producto de [producto], para ficha de ecommerce.

ENCUADRE: plano [cerrado / medio], producto centrado, ligeramente elevado sobre el nivel del ojo.
FONDO: [color liso / superficie de textura concreta], sin elementos que compitan.
LUZ: principal suave a 45 grados desde la izquierda, rebote por la derecha para abrir la sombra, sin reflejos especulares sobre [la parte brillante del producto].
MATERIAL: describe la textura real, [mate, satinada, metálica cepillada], que debe leerse en la imagen.
LENTE: equivalente a 85 mm, diafragma medio para que todo el producto quede nítido.
COLOR: fiel al producto real, sin virado, blancos neutros.
COMPOSICIÓN: espacio libre a [derecha / arriba] para texto.

NO INCLUIR: manos, texto, logotipos, marcas de agua, sombras duras, degradados de fondo.

Cartel para redes con jerarquía clara

Para que el mensaje se lea en el scroll.

Cartel para [red social], formato [1:1 / 4:5 / 9:16].

MENSAJE PRINCIPAL: [texto exacto, máximo 6 palabras]
MENSAJE SECUNDARIO: [texto exacto, máximo 12 palabras]

JERARQUÍA: el mensaje principal ocupa el tercio superior y es lo primero que se lee. El secundario, por debajo, a la mitad de tamaño. Deja el tercio inferior con aire.
ESTILO: [describe el estilo con dos referencias concretas, por ejemplo tipografía de peso alto sobre fondo plano]
PALETA: [dos colores base y uno de acento, en hexadecimal si los tienes]
CONTRASTE: el texto debe leerse a tamaño de miniatura. Nada de texto sobre zonas de imagen con detalle.

NO INCLUIR: texto adicional inventado, logotipos de marcas reales, degradados de arcoíris, más de dos tipografías.

Render de interiorismo con restricciones reales

Para que el render no sea un espacio bonito e imposible.

Render de interiorismo de [tipo de estancia], [metros cuadrados reales].

RESTRICCIONES QUE NO SE PUEDEN CAMBIAR: [ventanas y su orientación, altura de techo, elementos que se quedan, como una viga, una columna o una instalación]
USO: [quién usa el espacio y para qué, incluido el número de personas]
LUZ EXISTENTE: [orientación de las ventanas y hora del día a representar]

ESTILO: [dos referencias concretas de materiales, no nombres de estilos]
MATERIALES: [suelo, paredes, superficie principal], nombrados por material real.
MOBILIARIO: solo piezas que quepan en los metros indicados. Respeta pasos de 80 cm.
CÁMARA: altura de ojo a 1,60 m, lente equivalente a 24 mm, desde [la esquina que da más profundidad].

NO INCLUIR: espacios más grandes de lo indicado, ventanas que no existen, plantas y objetos decorativos que oculten las proporciones reales.

Titulares que se pueden defender

Diez opciones y el criterio para elegir, no diez variaciones iguales.

ACTÚA COMO: redactor publicitario que trabaja con un jurídico exigente.

QUÉ ANUNCIO: [producto o contenido]
AUDIENCIA: [quién y qué le preocupa]
LA ÚNICA COSA QUE DEBE QUEDAR CLARA: [una frase]
LO QUE PUEDO PROBAR: [datos o pruebas reales; si no hay, dilo]

DAME:
1. Diez titulares, cada uno con un mecanismo distinto: dato, contraste, pregunta, instrucción, consecuencia, objeción, momento, comparación, nombre propio, cifra.
2. Para cada uno, una nota de una línea diciendo a quién le habla.
3. Los dos que no recomendarías, y por qué.
4. El que elegirías tú y qué medirías para saber si funciona.

LÍMITES: ningún titular puede afirmar algo que no esté en lo que puedo probar. Nada de superlativos sin dato. Todos en frase, sin mayúscula inicial en cada palabra.

Estructura de artículo antes de escribir una línea

El esqueleto que hace que el artículo se escriba solo.

ACTÚA COMO: editor que ordena antes de escribir.

TEMA: [el tema]
QUIÉN LO VA A LEER: [perfil y nivel de conocimiento]
QUÉ QUIERO QUE HAGA DESPUÉS: [acción concreta]
FUENTES QUE TENGO: [lista; di si están verificadas]

DEVUÉLVEME:
1. La pregunta exacta que el artículo responde, en las palabras del lector.
2. Cinco a ocho apartados con su titular en frase, y una línea de qué va en cada uno.
3. Dónde va cada fuente que te he dado.
4. Los dos apartados que la mayoría incluiría y que aquí no aportan nada.
5. Qué falta por investigar antes de poder escribirlo.

LÍMITES: no propongas apartados que exijan datos que no tengo. Si el tema no da para la extensión que necesito, dilo.

Guion de vídeo corto que retiene

Para reels y vídeos de menos de 60 segundos.

ACTÚA COMO: guionista de piezas cortas para [plataforma].

IDEA: [la idea en una frase]
AUDIENCIA: [quién]
DURACIÓN: [segundos]
QUÉ TENGO GRABADO O PUEDO GRABAR: [material real disponible]

ESCRIBE:
1. Los tres primeros segundos, en palabras exactas, sin preámbulo.
2. El guion completo con marca de tiempo cada cinco segundos: qué se dice y qué se ve.
3. El momento exacto donde alguien dejaría de verlo, y qué haces para evitarlo.
4. El cierre, con una sola acción.
5. Tres opciones de texto en pantalla, de menos de siete palabras.

LÍMITES: solo planos que se puedan grabar con el material que te he dicho. Nada de "y ahora te cuento" ni fórmulas de retención vacías. El guion tiene que funcionar sin sonido.

Adaptar un texto a otro mercado hispanohablante

Mismo mensaje, referencias que sí funcionan allí.

ACTÚA COMO: editor que conoce las diferencias reales entre variedades del español.

TEXTO ORIGEN: [pega el texto]
MERCADO ORIGEN: [por ejemplo España]
MERCADO DESTINO: [por ejemplo México, Colombia, Argentina]

QUÉ QUIERO:
1. El texto adaptado, no traducido.
2. Una lista de los cambios de léxico que has hecho y por qué.
3. Las referencias culturales, ejemplos o marcas que no funcionan en el mercado destino, con la alternativa.
4. Las convenciones que cambian: tratamiento, formato de fecha, moneda, unidades.
5. Lo que has dejado igual a propósito.

LÍMITES: no cambies cifras, nombres propios ni afirmaciones de producto. Si una expresión puede resultar chocante en el mercado destino, señálala en lugar de suavizarla por tu cuenta.

Crear un GPT personalizado para una tarea del equipo

Para ChatGPT, cuando quieres dejar de repetir el mismo prompt.

ChatGPT

ACTÚA COMO: diseñador de asistentes de IA.

QUIERO CREAR UN GPT PERSONALIZADO PARA: [la tarea repetitiva]
QUIÉN LO VA A USAR: [perfil, y qué sabe y qué no]
MATERIAL QUE LE PUEDO SUBIR: [documentos, plantillas, guías de estilo]

DEVUÉLVEME:
1. El nombre y la descripción del GPT, en lenguaje de quien lo va a usar.
2. Las instrucciones completas del sistema, listas para pegar en el campo de configuración.
3. Las cuatro preguntas de arranque que debería ofrecer.
4. Qué archivos conviene subir como conocimiento y por qué cada uno.
5. Los tres comportamientos que hay que prohibir explícitamente en las instrucciones.

LÍMITES: las instrucciones tienen que funcionar sin que quien lo use conozca el contexto que tengo yo. No incluyas capacidades que ChatGPT no tiene. Marca claramente qué parte depende de los archivos que suba.

Analizar un archivo con ChatGPT sin que se invente nada

Para cuando subes un PDF o una hoja y necesitas fiarte del resultado.

ChatGPT

Voy a subirte un archivo. Antes de analizarlo, sigue este orden.

PASO 1: dime qué has recibido. Número de páginas u hojas, qué contiene cada sección o columna, y qué has entendido que significa. Si algo no queda claro, pregunta antes de continuar.

PASO 2: espera mi confirmación.

PASO 3: responde a esta pregunta usando solo el archivo: [tu pregunta]

REGLAS PARA LA RESPUESTA:
1. Cada afirmación va acompañada de la página, hoja o celda de la que sale.
2. Lo que no esté en el archivo va en un apartado aparte llamado "no consta en el documento".
3. Si una cifra aparece sin fuente dentro del propio archivo, márcala como no verificada.
4. No completes con conocimiento general ni con lo que sea habitual en el sector.

FORMATO: respuesta directa primero, después el detalle con referencias, y al final lo que falta.

Convertir una conversación larga en un resumen accionable

Para hilos de ChatGPT que se han ido de las manos.

ChatGPT

Cierra esta conversación con un resumen que me sirva mañana.

DEVUÉLVEME:
1. La decisión o el resultado al que hemos llegado, en dos frases.
2. Lo que hemos descartado y por qué, para no volver sobre ello.
3. Los supuestos sobre los que hemos trabajado, marcados como supuestos.
4. Las tareas concretas que salen de aquí, con lo que hace falta para cada una.
5. Las preguntas que quedan abiertas.
6. Un prompt reutilizable, listo para pegar, que me permita retomar este trabajo en una conversación nueva sin volver a explicarte el contexto.

LÍMITES: no añadas conclusiones que no hayamos alcanzado. Si algo quedó a medias, dilo en lugar de cerrarlo por tu cuenta.

Revisar un documento largo con Claude

Aprovecha la ventana de contexto amplia de Claude para documentos completos.

Claude

ACTÚA COMO: revisor crítico que lee entero antes de opinar.

DOCUMENTO: [pégalo completo o adjúntalo]
QUÉ VOY A HACER CON ÉL: [enviarlo a un cliente, presentarlo al comité, publicarlo]
QUIÉN LO VA A LEER: [perfil y nivel de conocimiento]

REVISA EN ESTE ORDEN:
1. El argumento central: dilo en una frase, con las palabras del documento. Si no lo encuentras, ese es el primer hallazgo.
2. Los tres puntos donde el argumento no se sostiene con lo que el propio documento aporta.
3. Las afirmaciones que necesitan una fuente y no la tienen, citando dónde están.
4. Lo que sobra: los apartados que se pueden eliminar sin perder nada.
5. Lo que falta para el lector que has descrito.
6. Las contradicciones internas, si las hay, con las dos ubicaciones enfrentadas.

LÍMITES: no reescribas nada todavía. No suavices los hallazgos. Si el documento está bien, dilo y no inventes problemas para justificar la revisión.

Comparar varios documentos y encontrar las diferencias

Para contratos, propuestas o versiones de un mismo texto.

Claude

Voy a darte [número] documentos. Compáralos.

DOCUMENTOS: [adjunta o pega, numerándolos]
QUÉ ME IMPORTA: [por ejemplo, las condiciones económicas, los plazos, las obligaciones de cada parte]

DEVUÉLVEME:
1. Una tabla con una fila por cada punto que me importa y una columna por documento.
2. Las diferencias que cambian una decisión, ordenadas por lo que más pesa.
3. Lo que dice un documento y los otros callan.
4. Las cláusulas o frases que parecen iguales pero no lo son, con las dos redacciones enfrentadas.
5. Qué necesitaría saber para elegir.

LÍMITES: cita el documento y el apartado en cada celda. No armonices redacciones distintas como si fueran lo mismo. Si un documento está incompleto o cortado, dilo antes de comparar.

Escribir con una guía de estilo cargada en el contexto

Para que el texto salga en la voz de tu marca desde el primer borrador.

Claude

ACTÚA COMO: redactor que trabaja con una guía de estilo estricta.

GUÍA DE ESTILO: [pega la guía completa, con las normas y los ejemplos]
EJEMPLOS DE TEXTOS NUESTROS QUE FUNCIONAN: [pega dos o tres]

TAREA: [qué hay que escribir, para qué canal y para quién]

ANTES DE ESCRIBIR:
1. Resume en cinco puntos las normas de la guía que más van a afectar a este texto.
2. Di qué dos cosas hacen reconocibles los ejemplos que te he dado.
3. Espera mi confirmación.

DESPUÉS: escribe el texto y añade al final una lista de las decisiones de estilo que has tomado, con la norma de la guía que las respalda.

LÍMITES: si la tarea choca con alguna norma de la guía, dilo en lugar de resolverlo por tu cuenta. No inventes normas que la guía no contiene.